Ямар оновчтой саналууд байж болох вэ?
Үр ашгийг хэрхэн илэрхийлдэг вэ?
Эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолох томъёог хэрхэн сонгох вэ?
Аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах боломжтой. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх аргуудын нэг бол нөөцийг зохистой ашиглах, үйлдвэрлэлийн явцад гарах хаягдал, алдагдлыг бууруулах явдал юм. Ажилчдаа хог хаягдлыг бууруулах хувилбаруудыг эрэлхийлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд инновацийн тухай журам боловсруулж, хэрэгжүүлж байна.
Аж ахуйн нэгжид оновчтой болгох үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашиг нь үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн согог, хог хаягдлаас үүсэх алдагдлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгох, материал, эрчим хүчний нөөцийг хэмнэх, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажлыг хөнгөвчлөх зэргээр илэрхийлэгддэг. . Саналыг хэрэгжүүлэх бодит хэмнэлтийг тооцохдоо зөвхөн энэхүү саналыг хэрэгжүүлсний үр дүнд бодитоор өөрчлөгдөж буй үйлдвэрлэлийн зардлын зүйлийг харгалзан үзнэ. Саналыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх зардлыг хэмнэлтээс хасна.
Ажилчдыг ийм шийдлийг эрэлхийлэх сэдэл төрүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжид инновацийн зохицуулалтыг боловсруулж хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.
Оновчлолын санал- энэ нь тоног төхөөрөмж, материал, ажилчдын хөдөлмөрийг илүү үр ашигтай ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шууд сайжруулдаг, гэхдээ үйлдвэрлэлийн дизайн, технологийн процессыг мэдэгдэхүйц өөрчлөхгүй байх үйлдвэрлэл, техникийн шинж чанартай санал юм.
Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах чиглэлээр оновчтой болгох саналыг аж ахуйн нэгж, ферм гэх мэт менежментийг зохион байгуулах чиглэлээр гаргасан оновчтой саналаас ялгах шаардлагатай байна.
Эхний тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдсөн оновчтой саналын зохиогч шагналыг авдаг бөгөөд түүний хэмжээ нь дүрмээр бол уг саналыг хэрэгжүүлэхээс олж авсан жилийн хэмнэлтийн хэмжээнээс хамаарна; хоёрдугаарт - аж ахуйн нэгж, байгууллагын даргын тогтоосон хэмжээгээр урамшуулал.
Хоёрдахь тохиолдолд санал нь оновчтой эсэх талаар дүгнэлт хийх шаардлагатай. Мөн нэгдүгээрт, эдийн засагчид оновчтой саналын эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох ёстой.
Эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох томъёог сонгох нь оновчтой саналын төрлөөс хамаарна.
Аж ахуйн нэгжийн эдийн засагчид ихэвчлэн дараах томъёог ашиглан эхний төрлийн техникийн шийдлүүдийн эдийн засгийн үр нөлөөг тооцдог.
E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)
Энд E нь жилийн эдийн засгийн үр нөлөө, руб.;
Z 1, 3 2 - оновчтой болгох саналыг хэрэгжүүлэхээс өмнө болон дараа үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний (ажил) нэгжийн зардлыг бууруулсан;
C 1 , C 2 - шинэ бүтээл, инновацийн саналыг ашиглаж эхлэхээс өмнө болон дараа нь зардлын зүйлүүдийг өөрчлөхөд зориулсан үйлдвэрлэлийн (ажил) нэгжийн өртөг;
E - капиталын хөрөнгө оруулалтыг бууруулах коэффициент;
K 1, K 2 - оновчтой болгох саналыг ашиглаж эхлэхээс өмнө болон дараа нь үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн тодорхой хөрөнгө оруулалт, рубль;
А 2 нь байгалийн нэгжээр оновчтой болгох саналыг ашигласан үйлдвэрлэлийн (ажил) жилийн хэмжээ юм.
Үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг бууруулах оновчтой саналын жишээг ашиглан эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох журмыг авч үзье.
Энэ чиглэлээр 2 төрлийн оновчтой санал байдаг.
- буцаах хог хаягдал, түүний зохистой хэрэглээг бууруулах;
- нөхөж баршгүй хог хаягдлын ашиглалтын талаар .
Буцааж болох хог хаягдлыг бууруулж, илүү оновчтой ашигласны үр дүнд үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах оновчтой саналын талаар бид сонирхож байна. Энэ тохиолдолд эдийн засгийн үр нөлөө нь үйлдвэрлэлийн явцад хог хаягдал үүссэн үндсэн бүтээгдэхүүний өртөг, оновчтой болгох саналд өртсөн зардлын зөрүү юм. Энэ нь хог хаягдлыг борлуулах үнийг харгалзан үздэг.
Буцах боломжтой хог хаягдал нь хасах тул үндсэн бүтээгдэхүүний өртөгийг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.
C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)
энд C o - үндсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөг, руб.;
N m - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох үндсэн материал, түүхий эд материалын хэрэглээ;
Р t - нэгж материал, түүхий эдийг аж ахуйн нэгжид хүргэх тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардал, рубль;
C m - материалын нэгжийн бөөний үнэ, түүхий эд, урэх;
О м - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох материалын хаягдал, түүхий эд;
Ц о - хог хаягдлын нэгжийг борлуулах үнэ, урэх.
2-р томъёог 1-р томъёонд орлъё.
E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)
R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 гэх мэт байвал эдийн засгийн үр нөлөөг тооцох томъёо дараах байдалтай байна.
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)
Үйлдвэрлэлд өндөр чанартай материалын оронд эргэлт буцалтгүй хог хаягдлыг ашиглах оновчтой саналын эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолохын тулд өндөр чанартай материалаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардлыг нөхөж баршгүй хог хаягдлаас бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх өртөгтэй харьцуулна. Энэ тохиолдолд зөвхөн зардлын өөрчлөлтийг харгалзан үзнэ.
Энэ тохиолдолд та 4-р томъёог ашиглаж болно. O m1 = O m2 бол томъёо нь дараах хэлбэртэй болно.
E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)
Хүснэгт 1
Үйлдвэрлэлийн хаягдлыг өөрчилсөн инновацийн саналын эдийн засгийн үр нөлөөний тооцоо
|
Үгүй |
Үзүүлэлтүүд |
Нэгж |
Хэрэглэхийн өмнө |
Хэрэглэсний дараа |
|
Гаралт |
||||
|
Нэгжийн зардал |
||||
|
Үүнд |
||||
|
нэгж үйлдвэрлэлийн үндсэн материалын зарцуулалт |
||||
|
1 кг материалын бөөний үнэ |
||||
|
1 кг тутамд тээвэрлэх, худалдан авах зардал |
||||
|
нэгж үйлдвэрлэлийн хаягдал |
||||
|
хог хаягдлын нэгж үнэ |
||||
|
Эдийн засгийн үр нөлөө |
58 800,00 |
|||
Р.В.Казанцев,
"Теплодар" ХХК-ийн Санхүүгийн захирал
Ажилчдын санал болгож буй оновчтой арга буюу кайзен нь компаниудад мөнгө хэмнэж, нэмэлт ашиг олоход тусалдаг. Кубан холдинг нь хөдөө аж үйлдвэрийн цогцолборт кайзен системийг анхлан нэвтрүүлж, долоон жилийн дотор 800 сая рублийн үр дүнд хүрсэн. Хямралын үед сайжруулах саналын хамаарал ихээхэн нэмэгддэг.
Людмила Кремнева
Импортыг дотоодын бүтээгдэхүүнээр солихын тулд төрөөс хөдөө аж ахуйд үзүүлэх дэмжлэгийг нэмэгдүүлж байгаа нь тариаланчдад ашигтай нь дамжиггүй. Гэсэн хэдий ч рублийн ханш суларсаны дараа тэдний үйлдвэрлэлийн зардал ихээхэн нэмэгдсэн. Ашиг олохын тулд компаниуд ажилчдаа урамшуулах замаар үр ашгийг дээшлүүлж, зардлыг бууруулах ёстой. Инновацийн хөтөлбөр буюу кайзены саналууд үүнийг хийхэд тусална.
Сайжруулах саналын зөв хэрэгжүүлсэн систем нь бодит үр өгөөжийг авчрах болно гэж ажилд авах Antal Russia компанийн гүйцэтгэх захирал Майкл Гермершаусен хэлэв. "Шилдэг сайжруулах санал шалгаруулах тэмцээнд цэвэрлэгч эмэгтэй түрүүлсэн тохиолдлыг би мэднэ" гэж тэр хэлэв. Тус компанийн нэг дэлгүүр нээгдсэнээс хойш эхний хоёр цаг үргэлж хоосон байдаг ч орой хаагдахаас өмнө үргэлж дараалал үүсдэгийг нэгэн ажилтан анзаарчээ. Тэрээр дэлгүүрийн ажиллах цагийн хуваарийг хоёр цагийн дараа өөрчлөхийг санал болгов. Энэхүү шинэлэг зүйл нь борлуулалтын хэмжээнд шууд эерэг нөлөө үзүүлсэн - тэд 15 орчим хувиар өссөн байна. Цэвэрлэгч эмэгтэйг үнэ цэнэтэй бэлгээр шагнав.
Санаа нь ажилладаг
2011 онд үүрэн холбооны оператор MTS-ийн удирдлага сайжруулах санал цуглуулах төслийг санаачилсан - "Санаа үйлдвэр". Хэрэгжүүлсэн гурван жилийн хугацаанд тус компани 37 сая ам.долларын нэмэлт ашиг авчээ. Хамгийн тод санаануудын нэгийг мэдээллийн технологийн үйл ажиллагааны хэлтсийн ажилтны санал гэж нэрлэж болно. Тэрээр хэд хэдэн платформд нэгдсэн тооцооны системийг боловсруулсан бөгөөд энэ нь өөрийн сонгосон тарифын дагуу тодорхой үйлчлүүлэгч бүрийн холбооны үйлчилгээний зардлыг тооцоолох боломжийг олгодог. Үүнийг хэрэгжүүлсний үр дүн нэг сая доллар болсон.
Балтика шар айраг үйлдвэрлэдэг компани нь ажилтнуудынхаа санаа бодлын ачаар мөнгөө ихээхэн хэмнэж, ашгаа нэмэгдүүлэх боломжтой гэж үзэж байна. 2007 онд борлуулалтын хэлтсийн ажилтнуудад зориулсан "Надад санаа байна!" Хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудад зориулсан "Таны санаа" гэсэн хоёр төсөл хэрэгжиж эхэлсэн. Үүний үр дүнд эхний жилд 900 орчим сайжруулалтын саналыг цуглуулсан. Жишээлбэл, хоёр инженер үйлдвэрлэлийн явцад үүсдэг, ямар ч байдлаар ашигладаггүй конденсатыг уурын зууханд ус халаахад ашиглах санааг гаргаж ирэв. Үүний ачаар хийн хэрэглээг багасгах боломжтой болсон.
Шинэ жилийн баярын өмнөхөн борлуулалтын хэлтсийн менежерийн санал болгосон өөр нэг санаа нь шар айрагны борлуулалтыг 300% нэмэгдүүлэхэд нөлөөлсөн. Тэрээр худалдан авагчдын анхаарлыг энэ бүтээгдэхүүнд татахын тулд Ярпиво (Балтика барааны тэмдэг) зарагддаг супермаркет бүрт хулганы тавиураар хийсэн шинэ жилийн мод хэлбэрээр суурилуулахыг зөвлөв. Туршлагаас харахад энэ санаа үр дүнд хүрсэн.
2014 ОНД КУБАНД 500 ГАРУЙ САНАА ИРСЭН
ОХУ-ын Nokian Tyres (дугуй үйлдвэрлэл) компанийн Хүний нөөцийн газрын захирал Лилия Ясакова хэлэхдээ, сайжруулах саналын стандартыг хангасан тохиолдолд хэлтсийн дарга нарт ажилчдынхаа санаачлагаас хамааран урамшуулал олгох нь зүйтэй гэж үзэж байна. 2013 онд хэрэгжиж эхэлсэн энэхүү урамшууллын хөтөлбөрийн ачаар тус компани 2012 онд 929 санаа авч байсан бол 1350 санаа авч, хадгаламжийн хэмжээ 12 сая рубль байсан бол нэмэгджээ. 28 сая рубль хүртэл.
Үүнтэй төстэй техникийг хөдөө аж ахуйн салбарт ашигладаг. Жишээлбэл, Кубан хөдөө аж ахуйн холдинг (Үндсэн элементийн нэг хэсэг) нь 2007 онд кайзен зарчимд суурилсан үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн Орос улсад анхны хөдөө аж ахуйн компани болжээ. "Үүний дагуу жирийн ажилчдаас эхлээд дунд шатны ажилтан хүртэл бүгд технологио шинэчлэх, цаг хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахын төлөө ажиллаж байна" гэж Кубан компанийн ерөнхий захирал Федор Дружинин 2008 онд Агроинвесторт өгсөн ярилцлагадаа хэлжээ. - Орос улсад анх удаа энэ системийг ГАЗ-д нэвтрүүлсэн. Үүний үр дүнд тэнд хөдөлмөрийн бүтээмж дөрөв дахин нэмэгдсэн” гэв. Дружинин болон компанийн мэргэжилтнүүдийг автомашины үйлдвэрт сургасан боловч менежер эхэндээ үүнийг хэрэгжүүлэх боломжтой гэдэгт эргэлзэж байв. “Машины үйлдвэр бол машин, хана, дулаан, өдөр бүр нэг хэвийн технологийн процесс юм. Тэгээд өнөөдөр гантай байна, маргааш талбай үерт автна, дараа нь мөндөр орно... Сураагүйнхээ дараа би буруу байснаа ойлгосон” гэж тэр дурсав.
Кайзен системийг ажиллуулж эхэлсэн эхний нэг жилийн хугацаанд хөдөө аж ахуйн холдинг сайжруулах чиглэлээр 336 санал хүлээн авснаас 286-г нь хэрэгжүүлжээ. Энэ нь компанид 21.3 сая рубль авчирсан. нэмэлт ашиг. "Би чамд жишээ хэлье. Тугалын сүүний хувинг ихэвчлэн дэгээнд өлгөдөг. Тугал түүнийг түлхэж, хувин унаж, сүү асгардаг. САА-д үргэлж ийм байдаг" гэж Дружинин хэлэв. "Гэхдээ ажилчид үйлдвэрлэлээ сайжруулах нөөцийн талаар бодож эхэлмэгц хэн нэгэн дэгээний оронд цагираг ашиглахыг санал болгов: энэ нь хувиныг илүү найдвартай бэхлэх болно." Өөр нэг санаа бол тугалын тээвэрлэлтийг оновчтой болгох явдал юм. Өмнө нь хэд хэдэн саальчин хоёр, гурван малаа мориор татсан жижиг тэргэн дээр өргөж, өөрсдөө суулгаж, нүүж явахдаа тугалуудыг бариад зугтдаггүй байв. Тус компанийн ажилчид өндөр ханатай, ар талдаа шат болж хувирдаг эвхдэг талтай тэрэг хийх санааг гаргажээ. Ингэснээр тугал тээвэрлэх ажлыг гурван хүн биш нэг хүн хариуцдаг болсон.
“Кайзен системийг бүх салбарт амжилттай ашиглаж болно. Кубан дахь кайзеныг бүх компаниудад хэрэгжүүлж байгаа жишээнүүдийн нэг бол эрчим хүчний зардлыг бууруулах явдал юм гэж холдингийн ерөнхий захирлын орлогч Елена Артющенко хэлэв (компанийн хэвлэлийн мэдээнээс иш татсан). "2009 онд бид аж ахуйн нэгжүүдийн цахилгааны хэрэглээнд дүн шинжилгээ хийж, боломжтой бол багасгаж, таван жилийн хугацаанд 36 сая рублийн эдийн засгийн үр өгөөжийг авсан."
2007 оноос хойш Кубаны ажилтнууд 4.6 мянга орчим стандарт, 3.4 мянга гаруй сайжруулалт, түүний дотор өнгөрсөн онд 500 гаруй кайзен боловсруулж хэрэгжүүлсэн байна. Энэ хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмж гурав дахин нэмэгдсэн - 106 мянган рубль. 333 мянган рубль хүртэл. Нэг ажилтанд ногдох жилийн нийт ашиг нь цалинг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон. Зохион бүтээгчид үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн санаанууддаа урамшуулал авдаг. 2014 онд ажилчдад нийт 2,8 сая рублийн цалин олгосон. сайжруулах саналын хувьд; 2007 оноос хойшхи санааны шагналын нийт хэмжээ 13 сая рубль давжээ. Өнгөрсөн жил тус холдинг үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлснээр 86 сая рублийн эдийн засгийн үр өгөөж авсан бөгөөд нийт долоон жилийн хугацаанд энэ хэмжээ 800 сая рублиас давжээ.
Сайжруулах санал оруулах нь амархан
Хэдийгээр ийм эрсдэл гарч болзошгүй ч Русагро ил тод схем буюу "Таны санаа ажиллана" хөтөлбөрийг хэрэгжүүлдэг. "Ажилтан саналаа бичгээр бэлтгэж, аж ахуйн нэгжийн хөтөлбөрийн менежерт өргөдөл гаргадаг" гэж тус бүлгийн чихрийн бизнесийн салбарын боловсон хүчин, зохион байгуулалтын хөгжлийн захирал Ольга Федорова хэлэв. "Менежер үүнийг бүртгэж, шинжээчид илгээдэг бөгөөд тэд санааг үнэлж, хэрэгжүүлэх эсвэл татгалздаг." Сайжруулах санал гаргах энэ арга үр дүнтэй гэж Федорова үзэж байна: жилийн хугацаанд ойролцоогоор 130 кайзен ирүүлснээс 60 нь "ажиллаж байгаа" статустай, 25 нь аль хэдийн хэрэгжсэн байна.
Ажилд авах агентлагийн гүйцэтгэх захирал SQ-баг Алексей ГорбуновЗаримдаа ажилчдаас "Хэрвээ компани таных байсан бол эхлээд юуг өөрчлөх байсан бэ?" Гэсэн асуултыг асуухад хангалттай гэж үздэг. Нэг худалдааны компани үүнийг хийж, компанийн вэбсайт дээр байрлуулж, дэлгүүрийн менежерүүдээс ажилчдад асуудлыг хүргэхийг хүссэн. Удирдлага нь зардлаа бууруулах, үр ашиггүй менежмент, цалингийн талаар ярихаа зогсоох гэсэн хоёр зорилго тавьсан. Хоёр долоо хоногийн дотор 400 орчим бичгээр санал ирүүлснээс 50 санаа нь ажил хэрэгч, сонирхолтой санагдсан. Тэдний зарим нь мөнгө хэмнэх зорилготой байсан бол зарим нь илүү радикал шинж чанартай байв: зарим менежерүүдийг ажлаас нь халж, мөнгөөр тоног төхөөрөмж худалдан авахад зарцуулдаг. Үүний үр дүнд сайжруулах 17 саналыг хэрэгжүүлж, ярианы сэдвийг өөрчилсөн - одоо ажилтнууд тухайн бүс нутагт ямар хөтөлбөр хэрэгжүүлэхийг шийддэг ажлын хэсэгт хэрхэн орох талаар ярилцаж байна гэж Горбунов хэлэв. "Хүмүүс эдгээр санаанууд нь ажлын асуудлыг илүү сайн шийдвэрлэхэд тусална гэдэгт итгэдэг учраас оролцохыг хүсдэг" гэж тэр нэмж хэлэв.
Хэн санаагаа сурталчлах вэ
Ажилтнууд төслийн модераторын үүргийг дуртайяа гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, Никифоровын чихрийн үйлдвэрт (Русагрогийн нэг хэсэг) эдгээр үүргийг технологийн инженер Тамара Хлуденцова гүйцэтгэдэг. Түүний нэг санааг хэрэгжүүлэхэд хамтран ажиллагсад нь тусалсан. Чанаргүй элсэн чихрийг илүү хурдан, хялбар боловсруулах арга замыг олох шаардлагатай байв. Чихрийн нишингэ боловсруулах улирал эхлэхэд бүх центрифуг ажиллаж эхлэхэд элсэн чихрийн эхний хэсэг нь ГОСТ-ын шаардлагад нийцэхгүй байна. Өмнө нь энэ элсэн чихэрийг хатааж, савлаж, дараа нь дахин боловсруулах зорилгоор агуулахад илгээдэг байв. Одоо чанар муутай бүтээгдэхүүн гаргахын оронд массыг буцалгах төхөөрөмжид тодорхой хэмжээнд уусгаж, дараа нь процессын урсгал руу буцах замаар цэвэрлэх холигч руу хийнэ. "Үүнд хүрч, ажлын шаардлагагүй үе шатуудыг арилгахын тулд миний хамт олон бид хоёр өмнө нь өөр хэсэгт байсан ердийн дамжуулах хоолойг ашигласан" гэж Хлуденцова тайлбарлав. Тоног төхөөрөмжөө сайжруулж, ашиглалтад орууллаа” гэв.
Энэхүү төслийг хэрэгжүүлсний дараа үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх багийн хамтарсан ажил дуусаагүй. Дэлгүүрийн ажилчид Хлуденцова "Таны санаа ажиллана" хөтөлбөрт хэр их оролцож байгааг анзаарч, зөвлөгөө авахаар түүн дээр ирдэг: тэд санаагаа хэрхэн тайлбарлах, энэ нь утга учиртай эсэхийг асуудаг. Мэргэжилтэн нь менежментийн саналыг үнэлдэг гэж үздэг тул тэдэнд тусалдаг. Горбуновын хэлснээр, компани нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад санаа тавьдаг, хамт ажиллагсад болон удирдлагууддаа шаардлагатай өөрчлөлтийг хийхэд дэмжлэг үзүүлэх эсвэл санал болгоход бэлэн байгаа ажилтнуудтай байгаа нь компани амжилтанд найдаж болохыг харуулж байна.
TechBioKorma (фермийн амьтдад зориулсан тэжээлийн борлуулалт) сайтын менежер үнээ тэжээх мэргэжилтэн Галина Ивановад оновчтой саналаа сайжруулахад биечлэн тусалсан. Энэ нь үнээний өдөр тутмын хоолны дэглэмийг өөрчлөх замаар малын аюулгүй байдлыг сайжруулж, сүүний дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх зорилготой байсан. Хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд үхрийг байнга хянаж, хооллох, хоол боловсруулах үйл явцыг хянах, хэрэв ямар нэг зүйл төлөвлөгөөний дагуу явагдахгүй бол хоолны дэглэмийг өөрчлөх шаардлагатай байв.
Иванова ажлынхаа явцад амьтанд өдөрт 0.3-2 кг жижиглэсэн сүрэл нэмж, бүтцийн эслэгийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлж, цардуул, амархан шингэцтэй нүүрс усны агууламжийг бууруулж бууруулах нь оновчтой гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. нунтагласан үр тарианы хэсэг/хоногт 0.5-1.5 кг. Энэхүү хоолны дэглэмийг зассаны ачаар үхэр суулгалт, субклиник ацидозоор бага өвчлөх болно гэж мэргэжилтэн тэмдэглэв. Нэмж дурдахад тэдний хоёрдогч зажлах үйл явц сэргээгдэх бөгөөд энэ нь шүлс их хэмжээгээр ялгарахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь гүзээг хүчиллэгжүүлэх, микрофлорыг үхэхээс сэргийлнэ. Үүний зэрэгцээ сүү дэх өөх тосны агууламж буурахгүй. Үхрийн насан туршийн ашиг шимийг 40 мянган кг сүүнээс 70 мянган кг болгож, малын аюулгүй байдлыг ч нэмэгдүүлсэн.
Черкизово группд зөвхөн жирийн ажилчид төдийгүй менежерүүд сайжруулах санал гаргах үйл явцад идэвхтэй оролцдог. Тус компани нь хэлтэс тус бүр хэдэн санал өгөх ёстой, хэдийг нь бодитоор хүлээж авахыг тусгасан төлөвлөгөө боловсруулсан. Олон салбарууд кайзен санал болгох төлөвлөгөөгөө ч давуулан биелүүлдэг. Мах боловсруулах сегментийн хүний нөөцийн захирал Сергей Песков энэхүү практикийн ачаар менежерүүд доод албан тушаалтнуудынхаа санаа бодлыг сурталчлах нь тэдэнд хэр ашигтай болохыг илүү сайн мэддэг гэдэгт итгэлтэй байна.
Шагналыг хоёр үе шаттайгаар олгоно
Урамшууллын схемийг ажилтан эхлээд сайжруулах санал ирүүлснийхээ төлөө шагнаж, үүний ачаар компани мөнгөө хэмнэж чадсаных нь төлөө бараг бүх аж ахуйн нэгжид ашигладаг. Жишээлбэл, Русагро компанид санаа зохиогч нь "Таны санаа ажиллаж байна" гэсэн тэмдэг бүхий подволк, бага хэмжээний урамшуулал авдаг. "Хэрэв санааг баталж, хэрэгжүүлбэл ажилтанд жилийн эдийн засгийн үр нөлөөний хэмжээнээс хамаарч нэмэлт урамшуулал олгоно, гэхдээ 5% -иас ихгүй байна" гэж Федорова хэлэв. Хөтөлбөрийн хамгийн идэвхтэй оролцогчдыг корпорацийн арга хэмжээнд урьж байна, жишээлбэл, Москва дахь шинэ жилийн баяр. Нислэг, зочид буудлын зардлыг компани даана. Төслийн оролцогчид Тамбов, Белгород мужид ажиллаж, амьдарч байгаа бөгөөд тэдний гавьяа зүтгэлийг дахин тэмдэглэхээр нийслэлд ирж баяраа тэмдэглэх нь хүчтэй түлхэц болж байна гэж Федорова тэмдэглэв.
КАЙЗЕНИЙН УРАМШУУЛАЛ 100 МЯНГААС ДААХГҮЙ. рубль.
Гэсэн хэдий ч Хлебниковын хэлснээр заримдаа санаа зохиогчийг нууцаар шагнах нь дээр, ялангуяа тэр өөрөө үүнийг хүсч байвал. HeadHunter-ийн хийсэн судалгаагаар судалгаанд оролцогчдын дөнгөж 27% нь оруулсан хувь нэмрийг нь олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөхийг эрэлхийлдэг байна. Олон хүмүүс хов жив, хамт ажиллагсдын атаархлаас айдаг.
Черкизово хотод түүний санааг оновчтой гэж үзэж, хэрэгжих кайзены саналын жагсаалтад оруулсан тохиолдолд ажилтан бүр урамшуулал авдаг. Шагналын хэмжээ нь 500 рубль юм. Шинэчлэгч нь хэрэгжүүлсний дараа хоёр дахь урамшууллыг авах болно - төлөвлөсөн эдийн засгийн үр дүнгийн 5%. Жилийн үр дүнгийн 5% -ийг мөн төлнө. Үнэн бол та сая сая орлого олох боломжгүй: хөтөлбөрийн дүрэмд урамшууллын хэмжээг хязгаарласан байдаг - нийт хэмжээ нь 100 мянган рубльээс хэтрэхгүй.
Хэрэв санааг хэсэг ажилчид санал болгосон бол эхний шагнал нь 500 рубль юм. хүн бүр хүлээн авдаг. Хэрэгжүүлсний дараа санаа нь хүн бүрт эдийн засгийн үр ашгийн 8% -ийг өгдөг. Песков "Хэрэгжүүлэх үйл явцад ажилтны оролцооны түвшин, төслийн нарийн төвөгтэй байдал, хэрэгжүүлэх хугацаа зэргээс шалтгаалан хэмжээг хуваарилдаг." - Урамшууллын нийт хэмжээ дахин 100 мянган рубльээс хэтрэхгүй. багт."
Компанийн ажилтан инноваци санал болгож, хэрэгжүүлсний шагналаас гадна шилдэг кайзен саналын уралдаанд оролцсоны урамшуулал авах боломжтой. Хэрэв энэ санаа нь нэг номинацид нэгдүгээр байр эзэлвэл тэр 50 мянган рубль, хоёр дахь нь 30 мянган рубль, гурав дахь нь 10 мянган рубль төлнө.
Мэдээжийн хэрэг, мөнгөн урамшуулал нь компанийг урамшуулах цорын ганц арга зам биш юм. Үйлдвэрийн лангуун дээр нэр хүндтэй ажилтны гэрэл зураг гарч, үйлдвэрийн сонинд түүний амжилтын тухай нийтлэл гарчээ. Хэд хэдэн хэвлэлийн баатар бол Черкизовскийн мах боловсруулах үйлдвэрийн Ульяновск салбарын ерөнхий механик Сергей Вишняков байв. Түүний санаануудын нэг бол хиамны татсан махыг дотор нь шаардлагатай даралтыг хангахын тулд агаарын хангамжийн бүлүүрээр хөдөлдөг суурилуулалтыг нөхөх явдал юм. Дамжуулах хоолойтой төстэй энэ машин нь маш урт, даралт нь хангалтгүй (мөн хоёр поршений суурилуулалт хийх боломжгүй) тул хоолойг аль болох богиносгохоор шийдсэн. Үүний үр дүнд үйлдвэрийн бүх татсан махыг хиам үйлдвэрлэхэд ашиглаж байсан бол өмнө нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн төгсгөлд нэг хэсэг нь хаягдал болон угааж байсан. Мэргэжилтнийг урамшуулж, бусад ажилчдад энгийн техникийн саналыг ч хүлээн зөвшөөрдөг гэдгийг харуулахын тулд компанийн корпорацийн сонинд энэ санааг бичжээ. Вишняков дамжуулах хоолой, поршений санааг танилцуулснаар аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулахад хувь нэмрээ оруулаад зогсохгүй өөрийн ажлыг хялбаршуулсан гэдэгт итгэлтэй байна.
Эдийн засгийн нэгдсэн орон зайн (SES) Махны зөвлөлийн ерөнхийлөгч Мушег Мамиконян хэдийгээр Вишняковын инноваци зорилтот түвшинд хүрсэн ч түүний оруулсан хувь нэмэр маш их байгаа тул эдийн засгийн үр нөлөө, нөөцийг оновчтой болгох нь үүнтэй харьцуулах боломжгүй гэдэгт итгэлтэй байна. "Хамгийн гол нь энэ салбар нь тухайн үеийн Кулибин шиг шинэлэг сэтгэлгээтэй, гялалзсан нүдтэй, өндөр мэргэшсэн механикуудтай" гэж шинжээч итгэлтэй байна.
Антал Оросоос Майкл Гермершаусен мөн сайжруулах саналын үнэ цэнэ нь зөвхөн арилжааны ашиг тустай биш гэж бодож байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж ажилчдын санааг хэрэгжүүлбэл ажилчдаа илүү олон санаа гаргахад түлхэц өгч, үнэнч байдал, оролцоог нэмэгдүүлж, улмаар компанийн брэндийг сайжруулдаг. Ажилчдынхаа саналыг сонсож, тэдний санаачилгыг дэмждэг байгууллага нь хөдөлмөрийн зах зээл дээр өрсөлдөгчидтэйгээ харьцуулахад илүү сэтгэл татам харагддаг гэж Гермершаузен итгэлтэй байна.
Оновчлол гэдэг нь аливаа зүйлийг илүү оновчтой зохион байгуулалтад оруулах, сайжруулах, нэвтрүүлэх явдал юм. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд түүний арга хэрэгсэл, арга хэрэгслийг боловсронгуй болгох үйл явцыг илэрхийлдэг. Үүнд техник, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, менежментийг сайжруулах зэрэг орно. Үндсэндээ ижил төстэй тодорхойлолтыг нийгмийн үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны бусад салбар, түүний дотор шинжлэх ухааны хувьд хүлээн зөвшөөрдөг.
Оновчтой болгох үйл ажиллагаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ бөгөөд ашигтай саналд тусгайлан тусгагдсан бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний дизайн, үйлдвэрлэлийн технологи, ашигласан тоног төхөөрөмж, материалын найрлагад өөрчлөлт орох төлөвтэй байна.
Хэрэв шинэ бүтээл нь зургаан шалгуурыг (асуудал байгаа эсэх, асуудлын шийдэл, шийдлийн техникийн шинж чанар, шинэлэг байдал, мэдэгдэхүйц ялгаа, эерэг нөлөө) хангасан байх ёстой бол шинэлэг санал нь зөвхөн тав (асуудал байгаа эсэх, шийдэл) хангасан байх ёстой. асуудал, шийдлийн техникийн шинж чанар, шинэлэг байдал, ашигтай байдал). Сайжруулах саналын тодорхойлолтод "даалгавар"-ын шалгуурыг шууд заагаагүй боловч шийдэл нь даалгавар гарахаас өмнө юу болохыг тодорхойлдог.
Шинэ бүтээл ба инновацийн санал хоёрын ялгаа нь жишээлбэл, дараах байдалтай байна.
1) шинэ бүтээлийн шинэлэг зүйл нь дэлхийн хэмжээнд байх ёстой бөгөөд инновацийн саналд тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллагын хүрээнд шинэлэг зүйл хангалттай байх ёстой;
2) шинэ бүтээлийн ялгаа нь мэдэгдэхүйц байх ёстой бөгөөд аливаа ялгааг оновчтой болгох саналыг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой. Оновчлолын санал нь шинэлэг зүйл агуулсан тул энэ шалгуурыг батлан хамгаалах шалгуур болгон дурдаагүй боловч ялгаатай талуудтай;
3) шинэ бүтээл нь эерэг нөлөө үзүүлэх ёстой бөгөөд шинэлэг санал нь ашигтай байх ёстой.
"Даалгавартай байх" гэсэн ойлголт нь инновацийн санал, шинэ бүтээлийн хувьд ижил төстэй байдаг. Гэсэн хэдий ч, эхний тохиолдолд энэ нь бүхэлдээ нийгмийн хэрэгцээ биш, харин хувь хүн аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын хэрэгцээ байж болох бөгөөд ямар ч нөхцөлд биш, харин тэдэнд байгаа эсвэл төлөвлөж буй хэрэгцээ юм. . Оновчлолын санал нь асуудлыг шийдэх шийдлийг агуулдаг. Хэрэв санал нь түүнийг хэрэгжүүлэх, үр өгөөжтэй байх бүх чухал элементүүдийг агуулсан байвал асуудал шийдэгдэнэ. Оновчлолын санал бол бүтээлч байдлын үр дүн юм. Гэсэн хэдий ч түүний түвшин шинэ бүтээлээс доогуур байж болно. Сайжруулах саналд асуудлыг шийдэж чадаагүй тохиолдлын нийлбэрийг шинэ бүтээлийн хэрэглээний онцлог шинж чанартай дөрвөн бүлэгт хувааж болно. Мэдэгдэлд асуудлыг шийдээгүй, алдаатай шийдэл, бодит шийдлийн бүрэн бус шийдэл, тайлбарт шийдлийн талаар тодруулаагүй байж болно.
Хэрэв сайжруулах саналыг алс холын ирээдүйд үндсээр нь хэрэгжүүлсэн боловч хэрэгжүүлэх боломжгүй эсвэл бодит эсвэл төлөвлөсөн нөхцөлд ашигтай үр дүн өгөхгүй бол түүнийг үр дүнгүй (боломжгүй) гэж үзнэ. Бүтээгдэхүүний загвар, загварт өөрчлөлт ороогүй, шинэ загвар, дизайны шийдвэр гараагүй тохиолдолд сайжруулах саналыг хүлээн авах, хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй; уран сайхны бүтээгдэхүүнийг сайжруулах санал гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй.
Үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлтийг юуны түрүүнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хэрэгсэл, арга, үйл ажиллагаа гэж ойлгодог. Энэхүү үзэл баримтлалын агуулгад жишээлбэл, материалын технологи, орон сууцны засварын ажил, сав баглаа боодол, жинлэх, савлах, оношлох, өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх, эмчлэх, судалж буй функцийг бүртгэх гэх мэт байж болно.
Зохион байгуулалт, менежмент, төлөвлөлт, эдийн засгийг санхүүжүүлэх, боловсрол, сурган хүмүүжүүлэх, дизайн, мэдээллийн хэрэгслийг сайжруулах нь оновчтой болгох объектуудтай холбоогүй юм. Үл хамаарах зүйл бол дизайны онцлогийг өөрчлөхөд хүргэдэг, жишээлбэл, компьютер юм.
Хэрэглээний технологи гэдэг нь нийгмийн үйл ажиллагааны аль ч салбарт, тэр дундаа шинжлэх ухааны ажилд хэрэглэгддэг багаж хэрэгсэл (машин, төхөөрөмж, бэхэлгээ, багаж хэрэгсэл) юм.
Энэхүү захиалгын сайжруулалтын саналд дизайны (хэлхээ) өөрчлөлт оруулах эсвэл тэдгээрийг шинэ зориулалтаар ашиглахаар тусгасан байх ёстой.
Биотехнологийн хөгжил нь "техникийн чанар" гэсэн шалгуурын мөн чанарыг нэмж өгдөг.
Материалын найрлага гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болох бодис, материал юм. Сайжруулах санал нь объект, физик хольц, хайлш, шил, керамик, химийн нэгдлүүд, биосинтезийн бүтээгдэхүүн, биологийн синтезийн материалын боловсруулалтыг өөрчлөхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой байж болно.
Инновацийн саналын шинэлэг зүйл нь шинэ бүтээлийн ижил шинж чанараас ялгаатай. Нэгдүгээрт, тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын эрх ашигт хамаарах орон нутгийн шинэлэг зүйл хангалттай юм. Саналын тайлбар, түүнд хавсаргасан зураг, диаграмм, тойм зурагт дүн шинжилгээ хийх үед шинэлэг зүйл илэрдэг. Саналын тэргүүлэх ач холбогдол нь түүнд хэрэгжсэн үеэс эхлэнэ. Саналын тэргүүлэх ач холбогдол нь тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллага, нийгэм, яам, хэлтэст хүлээн авсан үеэс эхэлдэг.
Оновчлолын саналын шинэлэг байдалд дараахь зүйлс саад болж байна.
1) бодит ашиглалтад орсон өдрөөс эхлэн энэ аж ахуйн нэгжид өгөгдөл эсвэл ижил шийдлийг ашиглах;
2) асуудлын томъёолол, шийдлийг агуулсан захиргааны тушаал, заавар;
3) саналын мөн чанарын талаар, түүнийг боловсруулсан өдрөөс хойш аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээнээс бүрдүүлсэн техникийн болон бусад баримт бичиг;
4) эерэг ба сөрөг дүгнэлтээс үл хамааран өмнөх өргөдөл гаргасан огноотой ижил төстэй шийдвэрийн санал;
6) тухайн аж ахуйн нэгжид хүлээн авсан өдрөөс хойш тухайн салбарын шилдэг туршлагыг түгээх тухай мэдээллийн хэвлэл;
7) аж ахуйн нэгж хүлээн авсан өдрөөс эхлэн тухайн аж ахуйн нэгжид заавал дагаж мөрдөх стандартууд.
Дээр дурьдсанчлан, сайжруулах санал нь түүнийг ирүүлсэн аж ахуйн нэгжид ашигтай байх ёстой. Үйлдвэрлэлийн зарим үзүүлэлтийг сайжруулахыг тусгасан боловч бүтээгдэхүүний чанар буурах эсвэл аюулгүй байдлын дүрэм журмыг муутгахад хүргэж болзошгүй сайжруулах саналыг ашигтай гэж үзэх боломжгүй юм.
Зөвшөөрлийн саналын материалд үндэслэн өргөдөл, бусад баримт бичгийг бэлтгэх нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой.
Тодорхой, гаргацтай, бэхээр эсвэл бичгийн машинаар нямбай бөглөсөн өргөдөлд аж ахуйн нэгжийн нэр, зохиогчийн (хамтран зохиогчдын) овог, овог нэр, овог нэр (бүрэн эхээр), ажил (эсвэл оршин суугаа газар) байх ёстой. , албан тушаал, боловсрол, төрсөн он. Судалгааны хүрээлэнгийн инженер, эрдэмтдийн, зураг төсөл, инженерийн, технологийн болон бүтээн байгуулалттай холбоотой бусад бүлгүүдийн, түүнчлэн батлагдсан төлөвлөгөөний дагуу бүтээн байгуулалттай холбоотой бусад бүлгүүдийн саналыг оновчтой болгох гэж хүлээн зөвшөөрөхгүй. Өргөдөлд саналын товч нэр, тайлбарыг зааж, дараахь зүйлийг агуулна.
1) бүтээгдэхүүний загвар, үйлдвэрлэлийн процессын технологи, ашигласан тоног төхөөрөмж, материалын найрлагыг сайжруулах зорилго;
3) эдийн засгийн үр өгөөжийн талаархи мэдээлэл болон зааварт заасан бусад баримт бичиг.
Саналын шинэлэг байдал нь тайлбарын текст, баримтат хураангуйг өргөдөлд хавсаргасан аж ахуйн нэгжид мэдэгдэж буй эх сурвалжтай харьцуулах үед илэрдэг.
Сайжруулах саналын ашиг тусыг тухайн аж ахуйн нэгжийн албан тушаалтнууд, үйлчилгээнүүд баталж байна. Тайлбар нь тухайн саналын ашиг тусын талаар мэдээлэл өгөх ёстой.
Настенка Франц, Парис №4 2009 оны 7-р сарын 2, 8:21 Юлия, зааварт нэг ч үг байхгүй зааврыг олон хүн биелүүлдэг. Энэ бол хэцүү цаг үе тул та ажилдаа баригдаж байгаа тул дарга нартайгаа дасан зохицож байгаарай. Би энэ зурваст модераторын анхаарлыг хандуулахыг хүсч байна, учир нь: Мэдэгдэл илгээгдэж байна... Надад тайвширч, миний хүссэн архины үйлдвэрийг өгөөч. Зохицуулагчийн анхаарлыг энэ зурваст хандуулна уу, учир нь: Мэдэгдэл илгээж байна... Галина (зочин) №5 2009 оны 7-р сарын 2, 8:30 Хэрэв энэ нь таны чадамжид багтаж байгаа бол албан тасалгааны хэрэгслийн зардлыг бууруулах санал гаргах, зочломтгой байдал, хөдөлгөөнт холбоо, оффисын засвар үйлчилгээ (хэрэв ийм зардлын зүйл байгаа бол) - илүү хатуу хязгаарлалтыг нэвтрүүлэх , Жишээлбэл.
Хэрхэн оновчтой санал гаргах вэ?
Чихрийн нишингэ боловсруулах улирал эхлэхэд бүх центрифуг ажиллаж эхлэхэд элсэн чихрийн эхний хэсэг нь ГОСТ-ын шаардлагад нийцэхгүй байна.
Өмнө нь энэ элсэн чихэрийг хатааж, савлаж, дараа нь дахин боловсруулах зорилгоор агуулахад илгээдэг байв.
Одоо чанар муутай бүтээгдэхүүн гаргахын оронд массыг буцалгах төхөөрөмжид тодорхой хэмжээнд уусгаж, дараа нь процессын урсгал руу буцах замаар цэвэрлэх холигч руу хийнэ.
«
Мэдээлэл
Үүнд хүрэхийн тулд ажлын шаардлагагүй үе шатуудыг арилгахын тулд миний хамт олон бид хоёр өмнө нь өөр хэсэгт байсан ердийн дамжуулах хоолойг ашигласан гэж Хлуденцова тайлбарлав.
Тоног төхөөрөмжөө сайжруулж, ашиглалтад орууллаа” гэв.
Энэхүү төслийг хэрэгжүүлсний дараа үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх багийн хамтарсан ажил дуусаагүй.
Оновчлол, инноваци
Та тусгайлан юу худалдаж авахыг санал болгох ёсгүй, харин эсрэгээр мөнгөө хэрхэн хэмнэх вэ! Би интернетийг хүлээн авах хэсэгт байгаа компьютер руугаа шилжүүлэхийг санал болгомоор байна, эс тэгвээс энэ нь дараагийн оффист байна.
Тэгээд нааш цааш гүйх хэрэгтэй. Гэхдээ тэд үүн дээр новигатор суурилуулсан.
албаны тээврийн хэрэгсэлд хяналт тавих. Тэгэхээр одоо интернет миний сахал шиг сайхан байна! Би модераторын анхаарлыг энэ зурваст хандуулахыг хүсч байна, учир нь: Мэдэгдэл илгээгдэж байна...
« Эхний ← Өмнөх 1 2 Дараа нь.
Сайжруулах санал гаргах: санаанууд ажиллах ёстой
Үүнтэй төстэй техникийг хөдөө аж ахуйн салбарт ашигладаг. Жишээлбэл, Кубан хөдөө аж ахуйн холдинг (Үндсэн элементийн нэг хэсэг) нь 2007 онд кайзен зарчимд суурилсан үйлдвэрлэлийн системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн Орос улсад анхны хөдөө аж ахуйн компани болжээ.
«
Анхаар
Үүний дагуу жирийн ажилчдаас эхлээд дунд шатны ажилтан хүртэл бүгд технологио шинэчлэх, цаг хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахын төлөө ажиллаж байна гэж Кубан компанийн тухайн үеийн ерөнхий захирал Федор Дружинин 2008 онд Агроинвесторт өгсөн ярилцлагадаа хэлжээ.
- Орос улсад анх удаа энэ системийг GAZ-д нэвтрүүлсэн. Үүний үр дүнд тэнд хөдөлмөрийн бүтээмж дөрөв дахин нэмэгдсэн” гэв.
Дружинин болон компанийн мэргэжилтнүүдийг автомашины үйлдвэрт сургасан боловч менежер эхэндээ үүнийг хэрэгжүүлэх боломжтой гэдэгт эргэлзэж байв.
« Автомашины үйлдвэр нь машин, хана, дулаан, өдөр бүр нэг хэвийн технологийн процесс юм.
Би модераторын анхаарлыг энэ зурваст хандуулахыг хүсч байна, учир нь: Мэдэгдэл илгээгдэж байна...
Ксения Орос, Нижневартовск №7 2009 оны 7-р сарын 2, 9:54 Та ямар үүрэг хариуцлага хүлээж, ямар хэлтэст өөрийгөө удирдаж чадахаа мэдэх хэрэгтэй учраас би та нарт хэлье...? Би модераторын анхаарлыг энэ зурваст хандуулахыг хүсч байна, учир нь: Мэдэгдэл илгээгдэж байна...
IRINA ОХУ, Сухой лог №8 2009 оны 7-р сарын 2, 17:39 Ксения, миний ажил жижиг - ажилчдын хүсэлтээр бичиг баримт хэвлэх, шаардлагатай мэдээллийг интернетээс сонгох (бид хязгааргүй нийлүүлэлттэй).
Бичиг хэргийн хэрэгслийг нягтлан бодогч, цай, кофе гэх мэтээр худалдаж авдаг. бид дэлгүүрээсээ худалдаж авдаг (манай компанид сүлжээ дэлгүүр, үйлчилгээний төв, үсчин, гуанз, сүү, мах гэх мэт) байдаг тул үүнд мөнгө үрэх шаардлагагүй.
Ажилчид ямар нэг зүйлийг сайжруулахад үнэхээр урам зориг өгөхийн тулд урамшууллын хэмжээ ямар байх ёстой вэ? Жишээлбэл, GAZ-д цалингийн хэмжээ нь ажилтны оруулсан хувь нэмэрээс хамаарна гэж тэд үзэж байна: зүгээр л компанид кайзен өгөхөд 200 рубль, түүнийг хэрэгжүүлэхэд 500 рубль төлдөг. Бусад компаниуд ажилчдынхаа цалингийн хэмжээг ярихаас татгалзаж байгаа боловч GAZ-аас зарласан тоо баримт нь нэлээд зөвшөөрөгдөхүйц бөгөөд "зах зээлийн дундаж" гэж тооцогддог. Мөнгө хамгийн чухал биш гэж үү? Үүний зэрэгцээ, мэргэжилтнүүдийн зөвлөмжийг үл харгалзан зарим компаниуд ажилчдыг сайжруулах үйл явцад үнэ төлбөргүй оролцуулж чаддаг. Тэдний ажилтнууд материаллаг урам зоригийн хөшүүрэггүйгээр санал гаргахад бэлэн байна. Ийм компанийн нэг бол Citibank юм.
Оффис дахь инновацийн саналын жишээ
Дэлгүүрийн ажилчид Хлуденцова "Таны санаа ажиллана" хөтөлбөрт хэр их оролцож байгааг анзаарч, зөвлөгөө авахаар түүн дээр ирдэг: тэд санаагаа хэрхэн тайлбарлах, энэ нь утга учиртай эсэхийг асуудаг.
Мэргэжилтэн нь менежментийн саналыг үнэлдэг гэж үздэг тул тэдэнд тусалдаг.
Горбуновын хэлснээр, компани нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад санаа тавьдаг, хамт ажиллагсад болон удирдлагууддаа шаардлагатай өөрчлөлтийг хийхэд дэмжлэг үзүүлэх эсвэл санал болгоход бэлэн байгаа ажилтнуудтай байгаа нь компани амжилтанд найдаж болохыг харуулж байна.
TechBioKorma (фермийн амьтдад зориулсан тэжээлийн борлуулалт) сайтын менежер үнээ тэжээх мэргэжилтэн Галина Ивановад оновчтой саналаа сайжруулахад биечлэн тусалсан.
Энэ нь үнээний өдөр тутмын хоолны дэглэмийг өөрчлөх замаар малын аюулгүй байдлыг сайжруулж, сүүний дундаж гарцыг нэмэгдүүлэх зорилготой байсан.
