إصرار
الخروف العنيد يمنح الذئب المصلحة الذاتية (خرجت من القطيع).
المثابرة، ر. لا، راجع. الرغبة المستمرة في شيء ما، لتحقيق شيء ما. أظهر كلا الخصمين مثابرة غير مسبوقة. دافع عن آرائك بإصرار. مثابرة الاتساق والحزم في القيام بشيء ما.
العنيد سيموت ولن يمنعه أحد. إذا كنت لا تريد أن تعيش، اذهب للموت!
يموت لكن ساقه ترتعش (أو: ولكن الجرعة تكفي؛ أي: كل شيء لك).
لا يمكنك دفنه على الفور.
لا يمكنك سحبه إلى هنا بزمام الأمور.
يجعد أذنيه ويدور ذيله.
أنت تسخير، وهي ركلات.
إنهم يحملون الماء للعناد.
العنيد لديه على الأقل حصة في رأسه!
سيصحح الأحدب بالقبر، وسيصحح العنيد بالنادي.
عنيد وماكر: لا شمعة لله ولا مكر للشيطان.
نوروف ليس قفصًا، ولا يمكنك إعادة ترتيبه (أي ليس قفصًا، وليس منزلًا خشبيًا).
ليس خليجًا، بل سافراس (الإجابة على لا).
الحصان شاب لكنه كبير في السن.
عجوز وعنيدة لا للناس ولا لنا.
بعد أن قاتلت (أي قتال)مع بقرة - لا...
نكران الذات، لا هوادة فيها، ملهم، بطولي، بطولي، هائل، شيطاني، حديدي، استثنائي، جاد، صامت، مثل النمل، مستمر، غير مسبوق، لا يصدق، لا هوادة فيها، لا يتزعزع، لا يمكن التغلب عليه، لا ينحني، لم يسمع به من قبل، لا هوادة فيها، مرير، مرير ، يائس، مقدس، متعصب، متعصب، هائل، غاضب. حامل ضغينة وأناني.
مثابرة
إصرار-أ؛ تزوج 1.
قاسي ش في تحقيق الهدف. تظهر لك. في العمل. الدراسة بمثابرة كبيرة. U. سوف، شخصية. //
رازق. =
العناد. للنساء غبي ذ. غير ضروري 2.
توتر لا هوادة فيه. U. العداء بين شخص ما. ش. لهيب النار. يو ريح.
اه، راجع. 1. الثبات والحزم في فعل الشيء. ش في تحقيق الهدف. 2. مثل العناد. * بإصرار يستحق الاستخدام الأفضل (الحديد) - عن شخص ما. إصرار غير مفهوم وغبي.
مثابرة
سم.عناد...
قاموس المرادفات والعبارات الروسية المتشابهة في المعنى - تحت. إد. ن. أبراموفا، م: القواميس الروسية, 1999مثابرة
-أ
,
تزوج الرغبة المستمرة في تحقيق شيء ما، لتحقيق شيء ما. إنه يبحث عن عمل مفيد لنفسه بنفس المثابرة الدؤوبة التي يبحث بها الحيوان الجائع عن فريسته.بيساريف، الواقعيون. إن إصرار هذه المرأة ومثابرتها قادتها إلى هدفها المنشود.كوشيتوف، الشباب معنا. العناد. لم يفكر الحصان حتى في الهرولة. لقد اختبرت صلابة هذا الحصان الألماني منذ أسبوعين.
1. الرغبة المستمرة في تحقيق ما هو مخطط له. مثابرة مثابرة كبيرة مثابرة استثنائية
2. إصرار المهني.
3. العناد الإيجابي.
يعتبر الروس أن التصميم هو الصفة الرئيسية للمحترفين. هذه هي نتائج الاستطلاع الذي أجراه مركز الأبحاث التابع لبوابة SuperJob.ru بين 1000 ممثل عن السكان النشطين اقتصاديًا في البلاد. ردًا على سؤال مفتوح حول الصفة الرئيسية للمهنة، ذكر ثلث المشاركين (32٪) أن أهم سمة للموظف الناجح هي "الموجهة نحو النتائج" و"القدرة على تحقيق الهدف".
من الغريب أنه في المركز الثالث كانت هناك صفة سلبية - عدم المبدأ. يعتبر غياب المبادئ وحتى الضمير والقدرة على تجاوز "القمة" أمرًا إلزاميًا للشخص الذي يسعى لبناء مهنة بنسبة 7٪ من المشاركين. نفس العدد من المشاركين (7٪) يعتبرون الطموح هو المحرك الرئيسي للمهنة.
وكان حب العمل في المركز الخامس فقط. في الوقت نفسه، يعتقد مواطنونا (5%) أنه من أجل النجاح في حياتهم المهنية، عليهم العمل بجد واجتهاد: "لا شيء سوى العمل"؛ "العمل من الصباح حتى المساء..."؛ "التفاني الكامل."
على الرغم من أن غالبية الروس لديهم موقف إيجابي تجاه مفهوم "المهنية"، فإنهم يعتبرون أن الصفات المشكوك فيها مثل الوقاحة والقدرة على إرضاء الرؤساء والأنانية (و"اللامحدودة وغير المعقولة") أكثر أهمية في هذه العملية. لبناء حياة مهنية ناجحة (3٪) من الفضائل الواضحة هي عدم الصراع والكفاءة والثقة بالنفس والتواصل الاجتماعي (2٪).
بالإضافة إلى ذلك، أظهرت الدراسة أنه ليس من الضروري على الإطلاق أن يتمتع المهني بقدرات عقلية متميزة - 2٪ فقط من المشاركين يعتبرون العقول والبراعة أمرًا مهمًا.
وقد ذكر 13% من المشاركين الصفات الأخرى اللازمة لتسلق السلم الوظيفي. إنهم يعتقدون أن المهني لا يمكنه الاستغناء عن المهارات القيادية والعاطفة والنشاط وحتى بعض العدوانية. في كثير من الأحيان، تكون الدوافع المحفزة للموظفين الناجحين هي "روح المنافسة وعدم الرضا"، و"الرغبة في كسب الكثير"، وشهوة السلطة، وفي العلاقات مع الزملاء والإدارة، يجب على المهني أن يظهر المرونة والدبلوماسية والصبر. القدرة على التسوية. يعتقد بعض الروس أن النجاح الوظيفي لا يعتمد على أي صفات، بل على الحظ والحظ ووجود الأصدقاء الجيدين. على العكس من ذلك، يميل البعض الآخر إلى الاعتقاد بأن الحياة المهنية الناجحة لا تزال في أيدي الشخص نفسه، ولكن من أجل تحقيق المرتفعات المرغوبة، يجب أن يكون شجاعا ومسؤولا، وبالطبع، محترفا حقيقيا في مجاله.
وفقا لل النظرية الشهيرةجون هولاند، ينقسم جميع المهنيين إلى ستة أنواع: الواقعي، والفكري، والاجتماعي، والتقليدي، والمغامر، والفني. اعتمادًا على نوعك، يجب عليك اتباع استراتيجية محددة في بحثك عن وظيفة جديدة بناءً على نقاط قوتك.
نوع واقعي
المهنيون من هذا النوع هم أشخاص يتمتعون بعقلية عملية ويفضلون التفاصيل. إنهم يشعرون بالرضا من القيام بكل شيء ويفضلون النشاط البدني والأنشطة التي تتطلب البراعة الحركية. وهي تركز بشكل أساسي على العمل العملي والنتائج السريعة. إن قدراتهم على التواصل مع الناس، وكذلك صياغة الأفكار والتعبير عنها، أقل تطوراً، والتي غالباً ما يتم تعويضها بالقدرات الرياضية وغير اللفظية.
يجد المهنيون الواقعيون أنه من الأسهل بكثير المضي قدمًا عندما يحددون أهدافًا يومية ويزيدون حجم العمل الذي يقومون به تدريجيًا. على سبيل المثال، إذا كان شخص من هذا النوع يبحث عن وظيفة، فيمكنه التخطيط لإجراء 10 مكالمات مع الأصدقاء أو متخصصي الموارد البشرية في الشركات على مدار عدة أيام، وإرسال 10 سير ذاتية. ومن ثم يمكن زيادة عدد المكالمات والسير الذاتية إلى 15، وما إلى ذلك.
نوع ذكي
المهن من هذا النوع هم أشخاص ذوو عقلية تحليلية. يستمتعون بحل المشكلات التي تتطلب تفكيرًا منطقيًا ومجردًا. كقاعدة عامة، قاموا بتطوير القدرات اللفظية وغير اللفظية بشكل متناغم، والتفكير الإبداعي وغير القياسي. وغالبا ما يمكن العثور عليها بين العلماء والباحثين. مهارات الاتصال والتنظيم لديهم أقل تطوراً من مهاراتهم الأدائية.
يجب على المهنيين الأذكياء استخدام مهاراتهم التحليلية ومواهبهم البحثية لدراسة الشركات والمناصب بشكل عميق، ومن ثم إنشاء سيرة ذاتية ورسائل تعريفية مخصصة. كل هذا سيساعدهم على التميز عن منافسيهم.
نوع مغامر
يحب المهنون من هذا النوع القيادة، لكنهم لا يحبون العمل العملي. خاصة تلك التي تتطلب المثابرة والتركيز طويل الأمد والجهد الفكري الكبير. لكنهم واسعو الحيلة وقادرون على التنقل بسرعة في البيئات المعقدة. يختارون الأهداف التي تسمح لهم بإظهار الطاقة والحماس والتأثير على الآخرين وإقناع الآخرين. إنهم يجيدون حل المشكلات المتعلقة بالتأثير على الناس وتنظيمهم.
يجب على المهنيين من هذا النوع اتباع استراتيجية التركيز على النتائج في بحثهم عن الوظائف. يجب عليهم التركيز على إنشاء سيرة ذاتية تقيس إنجازاتهم، وتحدد ميزتهم التنافسية، و"بيع" نقاط قوتهم إلى صاحب عمل محتمل.
النوع الفني
يعتمد المهنيون الفنيون على عواطفهم وخيالهم وحدسهم. إنهم مستقلون في اتخاذ القرار، أصليون ومبدعون. لديهم قدرات حركية ولفظية متطورة، ويتمتعون بالمرونة وسرعة التفكير والحساسية العاطفية. إنهم يحبون ويعرفون كيفية التواصل، لكنهم يميلون إلى إهمال الأعراف والأعراف الاجتماعية. التفكير خارج الصندوق هو دعوتهم الحقيقية.
يجب على المهنيين من هذا النوع استخدام القدرة على التكيف والإبداع لتوسيع نطاق الفرص الوظيفية. وينبغي أن تكون استراتيجية بحثهم هي إيجاد مجالات جديدة لتطبيق مواهبهم، بما في ذلك تلك التي لم يسبق لهم التعرض لها.
النوع الاجتماعي
المهن من النوع الاجتماعي موجهة نحو الناس، وتحتاج إلى التواصل، ولديها الرغبة في التعاطف والمساعدة والتعليم والتثقيف. لديهم قدرات لفظية جيدة، ولكنهم يحاولون الابتعاد عن حل المشكلات الفكرية وغالباً ما يجدون أنفسهم معتمدين على آراء مجموعة من الأشخاص.
يجب على المهنيين من هذا النوع أن يركزوا بحثهم عن العمل على كيفية مساعدة أصحاب العمل المحتملين. تتضمن هذه الإستراتيجية تقديم الأفكار في سيرتك الذاتية وخطاب التقديم، وبالطبع في المقابلة.
النوع التقليدي
المهن من النوع التقليدي هم أشخاص محافظون لا يحبون الانحراف عن خططهم وتغيير مجال نشاطهم. إنهم يفضلون الأنشطة المنظمة بشكل واضح. لديهم مهارات تنظيمية ضعيفة التطور، لكن غالبًا ما يكون لديهم قدرات رياضية.
يجب أن تكون استراتيجية البحث عن عمل الرئيسية للعاملين التقليديين هي الصبر والمثابرة. بعد كل شيء، يواجه القائمون على التوظيف اليوم تدفقًا كبيرًا من السير الذاتية والمرشحين، وبالتالي يجب أن يقدروا تفهم المتقدمين الذين كانوا ينتظرون الإجابة لفترة طويلة، فضلاً عن اهتمامهم المستمر بالعمل.
يمكنك إجراء نسخة مبسطة من الاختبار باستخدام طريقة جون هولاند
يفهم البعض هذه العبارة على أنها اكتشافات، والبعض الآخر يفهمها على أنها حاصلة على درجات علمية. لا يزال البعض الآخر - كوسيلة للحصول على الاعتراف المستحق، أي الحصول على تقييم مناسب لإنجازاتهم العلمية.
ربما، نظرا لوجود وجهات النظر الثلاث هذه، يتم تنفيذ جميع الطرق الثلاث عمليا، ويمكن النظر فيها.
حتى الطفل يفهم أن الأول هو الأكثر إيثارًا وخطأ عمليًا، لأن عدم الاعتراف والمكافأة لا يعطي شخص موهوبمواصلة البحث. في هذه الحالة، تبدو السلسلة المهنية كما يلي: التدريب – الفكرة – تطويرها – الاكتشاف أو البحث، وبشكل أكثر دقة، منتج إبداعي عالي الجودة – الاعتراف العلمي، متأخرًا في بعض الأحيان. نقاط الضعف فيها هي عدم الاستعداد الكافي لترويج الفكرة وعدم توقيتها وصعوبة الاعتراف بها، وأحيانا مشاكل في إثبات التأليف. هذه النقطة هي نتيجة طبيعية لعدم كفاية الإعداد والتقدم نحو الاعتراف وعادة ما يكون لها تأثير مؤلم للغاية على الحالة الداخلية للعالم، وتحرق الكثير من القوة العقلية وهي ببساطة غير عادلة.
الطريقة الثانية محتقرة من قبل الجميع، ولكنها تستخدم على نطاق واسع. في هذه الحالة، تبدو السلسلة كما يلي: التدريب - الترقية المبكرة - تمهيد الطريق - الترويج للفكرة - الحد الأقصى من التقدير - المكافأة. إنها لا تشوبها شائبة في المظهر، ولكن العنصر الأكثر أهمية - فكرتها الخاصة، الكافية للاعتراف المستلم - ضعيف فيها، وأحيانا غائبة أو تنتمي إلى شخص آخر. إنه أمر واعد ومربح لمثل هذا العالم، لكن ليس له أي قيمة للمجتمع. في كثير من الأحيان يمكن تعريف هذه القيمة بأنها سلبية.
والطريقة الثالثة هي الأجدر من حيث المساواة في الجهد وقيمة الفكرة والتقدير والمكافأة. كيفية تحقيق ذلك؟
ينبغي للمرء أن يختار مسارًا وظيفيًا وفقًا لأنواع العلماء التي يصفونها، على الرغم من أن النوعين الأخيرين فقط يمكن تسميتهما بالمهن بالمعنى المقبول عمومًا.
حدد العالم الرائع هانز كيلي في كتابه "من الحلم إلى الاكتشاف" بشكل أكثر تحديدًا أنواع الأشخاص الموجودين بين العلماء. فلنكن أخلاقيين بما فيه الكفاية حتى لا نكررها، ولكننا سنقدم الصفات التي يراها ضرورية للعالم.
ويعتقد أنه:
- الحماس والمثابرة
- الإخلاص في تحقيق الهدف
– المرونة في مواجهة الفشل
– المرونة في النجاح.
- شجاعة.
– الصحة والطاقة.
- الأصالة.
– استقلالية التفكير.
- الانفتاح.
- ذكاء.
- منطق.
- الذاكرة والخبرة.
- الصدق مع نفسك.
- الاتصال بالطبيعة.
- مهارات تقنية.
- القدرة على العمل ضمن مجموعة.
الكثير، أليس كذلك؟ وإلى جانب ذلك، يجب أن تكون قادرا على تحقيق الاعتراف مع الحفاظ على الحشمة. وهذا طريق صعب، خاصة في روسيا.
يجب أن يبدأ العالم في اختيار الموقع باختيار قائد. يعتمد مصيرك كعالم على مدى صحة هذا الاختيار. الراتب وموقع المعهد وحتى تركيزه لا يلعبون دورًا أكبر من الشخص الذي سيرشدك في بداية حياتك المهنية كعالم.
القائد ذو الخبرة هو الذي يحمي زميله الشاب من الإغراءات والأخطاء ويساعده على اكتساب خبرة لا يمكن استخلاصها من أي كتاب. خبرته وعقلك المتجدد والشبابي والفضولي هو المزيج الذي سيعطي نتيجة لم تكن تتوقعها حتى. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاتصال الشخصي والتفاهم المتبادل، والرنين في فهم طبيعة ما تتم دراسته مثمر بشكل مدهش.
بالإضافة إلى ذلك، يحتاج العالم الشاب إلى دليل إلى عالم أهل العلم، الذين يبدون في بعض الأحيان فقط شارد الذهن وغير متكيف. في كثير من الأحيان، يكون عالم العلوم مكانا ليس أقل شأنا بكثير من حيث صلابة قواعد اللعبة لعالم الأعمال، وأحيانا يتفوق عليه.
القائد الأفضل هو الذي يعمل في المختبر بنفسه ويستطيع أن يعلم تلميذه كل ما يعرفه. إذا لم يسمح مديرك "بأكل" نفسه ويعرف كيفية الدفاع عن عمله، فسوف يعلمك هذا أيضًا، إذا كنت تستحق ذلك فقط. ستضيف استشارته لأعمالك وزنًا كبيرًا لهذه الأعمال في الدفاع والترويج الشخصي. بالإضافة إلى ذلك، فإن تجربة مثل هذا الشخص في مجال العلاقات الإنسانية لا تقدر بثمن.
ولا يهم عمر القائد، بل الأهم هو مدى نشاطه كعالم ومعلم. كما أن أسلوب القيادة في حد ذاته ليس مهمًا بشكل خاص. من الأفضل تفضيل طاغية ومستبد لديه الكثير ليتعلم منه، ويتمتع باللياقة العلمية والإنسانية، على من لا يفرط في العمل، ولكنه أيضًا لا يعطي أي معرفة ومهارات. وكثيرا ما يضيع الوقت الذي يقضيه في ظل هذه القيادة. بالإضافة إلى ذلك، في الحالات التي يتم فيها الاتصال بهم بحثًا عن التعاطف الإنساني، غالبًا ما يُظهر القادة الأقوياء ليونة غير عادية.
لكن إلى جانب رغبتك في العمل مع مدير معين، لا تنس أن الاختيار لا يزال له، ومهمتك هي أن يتم اختيارك.
لا يوجد أستاذ واحد متأكد من صحة معايير اختياره، لكن كل واحد منهم يحاول اختيار شخص لن يكون صابورا ولديه إمكانات العالم. ولكن نظرًا لأنه يتعين عليك دائمًا الاختيار، فلكل شخص نظامه الخاص الذي يطوره بعناية ويمنحه أهمية عظيمة. التعاطف الشخصي ليس أقل هذه المعايير. يجب أن تكون مثل رئيسك المستقبلي، مفهومًا وممتعًا له. وهذه ليست مجرد نزوة، ولكنها شرط لا غنى عنه لأنشطتك المشتركة المستقبلية، مما يعني ضمنا الاتصال التخاطري والتفاهم المتبادل تقريبا.
الشخص الذكي ينتبه لعينيه. انتبه أيضًا. الاتصال البصري، هو بداية الاتصال بين العقول والأرواح. تختارون بعضكم البعض بشكل حدسي تقريبًا، وفي هذه اللحظة يكون حدوث الاتصال أمرًا مهمًا لكليكما - فهو موجود أم لا. إذا لم يكن الأمر كذلك، فربما ارتكبت خطأ في اختيارك؟
ولكن دعونا نفترض أن كل هذا سار على ما يرام، وأن البداية كانت ناجحة، وأن لدينا بعض التطورات الخاصة بنا. ماذا بعد؟
لقد أظهرت التجربة أنه لا يمكن التخلي عن الإنجازات العلمية. يعرف المشرف العلمي المعقول كيفية التأكد من أن التقدير يتوافق مع المساهمة العلمية للموظف. ولكن لسوء الحظ، هذا لا يحدث دائما. غالبًا ما يشتكي الباحثون المبتدئون من أنهم يستخدمون كعمل بينما تذهب أمجاد الغار إلى النجوم. حسنا، في بعض الأحيان يحدث ذلك. ولكن في كثير من الأحيان يبالغ الموظف الشاب في تقدير مساهمته. على أية حال، يجب أن تنتقد نفسك وتفهم أن ترقيتك يجب أن تكلفك شيئًا أيضًا. على الرغم من وجود حالات مثيرة للاشمئزاز لسرقة الأفكار في بعض الحالات، اليوم، عندما يتم العمل العلمي في مجموعة، غالبًا ما يكون من الصعب تحديد المساهمة الفردية لكل موظف. فيما يلي رأي الشخص الذي يمكن اعتباره موضوعيًا:
"الشاب، الذي يتوق إلى نشر اسمه، عادة لا يجد القوة لمقاومة عرض المشاركة في تأليف مقال كان له في إعداده علاقة غير مباشرة للغاية. ولكن مع مرور الوقت، يبدأ في الشعور بعدم الارتياح والتعبير عن عدم الرضا عن تنظيم الأمر، الأمر الذي لا يمنحه الفرصة لتقديم مساهمة كافية في عمل بحثي. في الوقت نفسه، فيما يتعلق بنشر أسماء جميع المشاركين الحقيقيين في البحث العلمي، تطرح أسئلة أعلى درجةالقضايا الحساسة. عند العمل بشكل تعاوني على موضوع ما، قد يكون من المستحيل تقريبًا تحديد مساهمة كل عضو في فريق البحث. بالإضافة إلى ذلك، فإن الانشغال المستمر بالاعتراف بمزايا الفرد يعمل بطريقة مزعجة ومفسدة.
والحل العادل للمسألة، في رأي الكثيرين، هو كما يلي:
1. يجب أن تتاح لكل عضو في المجموعة، إذا رغب في ذلك، الفرصة لإجراء بعض الملاحظات المستقلة ونشر نتائجها باسمه. وهذا يلغي أي شعور بأن هناك أي ضغط للعمل معًا في مجموعة (يتم تحفيز المشاركة في عمل المجموعة ببساطة عن طريق "الانتقاء الطبيعي"، أي ضم فقط هؤلاء العلماء الذين يشتركون على أي حال في مصالح المجموعة). مجموعة). لا تنطبق هذه القاعدة على طلاب الدراسات العليا في الأشهر الثمانية عشر الأولى من الدراسة، عندما تخضع أنشطتهم لرقابة صارمة من قبل المشرف عليهم.
2. يصبح الباحث الذي اقترح موضوع العمل لأول مرة أو قام بالملاحظة الأكثر نجاحًا تلقائيًا هو المؤلف الأول للمقالة التي تم وصف هذا العمل فيها. ويقرر أيضًا أي الزملاء سيتم ذكرهم كمؤلفين مشاركين وبأي ترتيب.
3. مع استثناءات نادرة، لا يزيد عدد المؤلفين المشاركين عن ثلاثة أشخاص. وقد أظهرت الممارسة أنه إذا كان المقال يحتوي على المزيد من التوقيعات، فإن القارئ يرى التوقيع الأول فقط. عندما تعمل مجموعة كبيرة من الأشخاص على موضوع واسع إلى حد ما، فمن الشائع نشر عدة مقالات. في هذه الحالة، تتمثل مهمة المشرف في التأكد من أن جميع الأشخاص المشاركين في العمل يُنسب إليهم الفضل، ولو على المدى الطويل، كمؤلفين، على الرغم من أنه لا يجوز ظهور أكثر من ثلاثة أسماء في أي منشور معين.
سواء أحببنا ذلك أم لا، فإن العامل الحاسم في العمل الفعال للمجموعة هو التوزيع العادل لكل من الاعتراف والمسؤولية عن التنفيذ. عمل علمي. لا يمكن تجاوز هذه الأسئلة بصمت، لأن جميع العلماء مهتمون بالحل المعقول لها. من وجهة نظري، في هذا الصدد، يجب على كل مجموعة تطوير خطها المحدد بوضوح. منذ أن قررنا الالتزام الصارم بهذا الخط، لم نواجه أي سوء فهم خطير. هناك، بالطبع، استثناءات عندما يميل كل من أعضاء المجموعة الثلاثة الذين وقعوا على المقال الذي يلخص نتائج عملهم، إلى اعتبار مساهمته حاسمة. وعلى الرغم من أن وجهة النظر هذه طبيعية تمامًا، إلا أنه من الأفضل الاحتفاظ بها لنفسك.
وما نقلناه هو مناقشات حول المثالية. الحياة أكثر تعقيدًا، خاصة حياة العالم. إن ما هو متأصل في عالم حقيقي إلى حد ما لا يتطابق مع الطريقة التي يتم بها بناء مجتمعنا، ونادرا ما تكون صفات المهني متأصلة فيها. في الممارسة العملية، اتضح أن الشخص الذي لا يشغل عقله الأنشطة العلمية، يشق طريقه بنجاح. يبدو المخرج من هذا الوضع كما يلي:
أنت بحاجة للتغلب على شرودك الطبيعي وعدم انتباهك إلى نثر الحياة، وأن تكون قادرًا أيضًا على الانسجام مع الناس.
يجب ألا تلتزم بأخلاقيات العالم فحسب، بل يجب عليك أيضًا أن تطلب نفس الشيء لنفسك.
يجب نشر أعمالك حتى يمكن حماية قضايا حقوق النشر وبراءات الاختراع.
في بعض الأحيان يتعين عليك أن تفكر فيما إذا كنت ستوافق على التسوية عندما يُعرض عليك تعيين شخص ما كمؤلف مشارك مقابل الحصول على درجة علمية. يمكنك أن تفعل هذا، أو يمكنك أن ترفض. كل هذا يتوقف على الوضع المحدد. ولكن الشيء الأكثر أهمية هو أن هذه حقيقة لا جدال فيها - إذا كنت عالما، وعملك أو عمل المجموعة التي قمت بإنشائها يحتاجها الناس حقًا، إذن، إذا رغبت في ذلك، فإن الاعتراف والمهنة بين يديك . ابحث عن حلفاء بين الأشخاص الأذكياء والصادقين - فهم موجودون، وهناك الكثير منهم.
كل إنسان بطبيعته معيل ومحارب ومقاتل. يحتاج إلى انتصارات وإنجازات وأمجاد. نعم، البعض سعيد بالعائلة والأطفال والراحة والبورشت اللذيذ، لكن البعض الآخر يطالب دائمًا بالمزيد.
يتم قطع الرجل المهني من قطعة قماش خاصة. بالإضافة إلى سماته الشخصية الفريدة، هناك الكثير مما يميزه. بالنسبة للبعض، فإن وجود مثل هذا الشخص في مكان قريب هو عذاب شديد، وهذا واضح على الفور. وبعض الناس يعرفون كيف ويحبون التعامل مع هؤلاء الأشخاص، لكن ربما لا يكون لديهم دائمًا ما يكفي من الثقة.
لذا، دعونا نتعرف على كيفية التصرف إذا كان الرجل رجلاً مندفعًا وطموحًا. السمات الرئيسية لمثل هذا الشخص هي وجود الإرادة والشخصية القوية والتصميم. وكذلك التجارية والحكمة والتحذلق. دعونا نرى أي نوع من الكوكتيل سيظهر.
ارادة "عزيمة" قوية.قوي ، قادر على إعطاء المنافسين السبق ، غالبًا ما يتصرف هذا الشخص بحزم ومثابرة. لقد اعتاد على حقيقة أن كل شيء يجب أن يتحقق من خلال العمل والمثابرة. نعم خلفه مثل خلف جدار حجري. هذه ميزة إضافية. الجانب السلبي هو أن معظم المهنيين غير معتادين على أخذ رأي أي شخص بعين الاعتبار، لأنهم يتحملون دائمًا كل المسؤولية والقرارات على عاتقهم. في بعض الأحيان يصبح الأمر أكثر من اللازم. يستغرق الأمر الكثير من الوقت والوداعة حتى يفهم الرجل أن المرأة يمكنها تحمل بعض المسؤوليات في الأسرة واتخاذ قرارات مستقلة.
البطريركية.لا يحب الرجال أن تكون زوجاتهم شغوفة بحياتها المهنية وأن تكسب أموالاً أكثر منهم. أثناء القيام بعملهم، يريدون من المرأة أن توفر المؤخرة - فهي الدعم والدعم. الميزة الأساسية- الحياة المنزلية إلزامية لزوجة المهني، وإلا فلن تكون هناك عائلة. يمكن تصحيح أخلاق العصور الوسطى إذا أقنعت صديقك أن المهنة لها أيضًا أهمية كبيرة بالنسبة للمرأة، لكن الأسرة أكثر أهمية. غالبًا ما يعتقد أحد المهنيين الذكور: "إذا كانت المرأة تمنعك من الوصول إلى القمة، فمن الأسهل الاستغناء عنها". تتصرف المرأة بشكل أكثر حكمة - فهي تتعلم كيفية إيجاد التوازن بين الأسرة والوظيفة.
تفرح زوجة أحد المهنيين بإخلاص بإنجازات زوجها، لأنه بفضل قدرتها على حماية راحة ودفء المنزل، يذهب زوجها بثقة وجرأة إلى خط المواجهة.
الغيرة.غالبًا ما يشعر الرجل الذي يعمل في مهنة بالغيرة. السبب يكمن في احترامه لذاته. إنها طويلة جدًا بحيث لا يمكنها أن تشاهد بهدوء زوجة تتحدث ببراءة مع رجل آخر. لذلك، من الأفضل عدم إعطاء أسباب غير ضرورية للقلق. بالإضافة إلى ذلك، فإن الصراع الأبدي مع المنافسين يتعبه بالفعل كثيرًا، لذا فإن الحاجة إلى النظر في كلا الاتجاهين في المنزل (رأي خاطئ ولكن لا يقاوم) تسبب له الانزعاج.
دائما على استعداد ودائما على حق.كثير من الناس يحبون الالتزام بالمواعيد والدقة التي يتمتع بها الرجل المحترف. لكن لا ينبغي لنا أن ننسى أن رجلاً بهذا المستوى، نظرًا لأنه متطلب من نفسه، يتوقع سلوكًا مماثلاً من رفيقته. يحب أن يكون بالقرب منه رفيق جدير، ذكي، ذكي وغير فخور. لكن الافتقار إلى الالتزام والفوضى والتواضع المفرط يمكن أن ينظر إليه مثل هذا الرجل على أنه إهانة شخصية تقريبًا. فإذا كانت المرأة معتادة على التأخر، ولا تراقب بشكل خاص الوفاء بالوعود، وتخشى أن تظهر نفسها من عشها، فلا يمكن تجنب الخلافات. إن الجدول الزمني الواضح لليوم والأسبوع والشهر والتخطيط المعقول والقدرة على إظهار الذات هي أشياء لا تقدر بثمن يمكن للزوج المهني أن يعلمها.
بوجود منصب مسؤول ومرؤوسين، عادة ما يزن الرجل كل شيء بعناية قبل اتخاذ أي قرار أو إعطاء الأوامر. وبعد الانتهاء من التعليمات يقوم بتحليل الكثير واستخلاص النتائج.
لا يعتاد الرجل المهني على الرفض والنقد، لأن النقد الذاتي لمثل هذا الشخص متطور للغاية (على الرغم من أنه قد يبدو ظاهريًا وكأنه رأي مبالغ فيه عن نفسه). ولذلك فإن أية تعليقات تقابل بالعداء. إذا شارك الرفيق بعض تفاصيل عمله، فمن المهم جدًا بالنسبة له أن يسمع الموافقة أو على الأقل يرى نظرة فهم. وفقط إذا كان يريد حقًا سماع الحقيقة، فسوف يقول ذلك. إن القدرة على الإشارة إلى الأخطاء دون ألم هي صفة ضرورية من شأنها أن تساعد المرأة التي يتولى الشخص المختار منصبًا قياديًا.
البطل الضعيف.قلة الاهتمام والثناء من الوالدين في مرحلة الطفولة ومجمعات الشباب والرغبة في إثبات شيء ما. كل هذا يجبر العديد من الرجال على اختيار الطريق الصعب لتسلق السلم الوظيفي. يخفي هؤلاء الأشخاص نقاط ضعفهم ومجمعاتهم بعناية شديدة. نادرا ما يكونون صادقين (بعد كل شيء، يمكنهم دفع ثمن ذلك)، لكنهم غالبا ما يطلبون ذلك من الآخرين. وفقط بعد الاقتناع بالمرأة، والتحقق منها مائة مرة (بوعي أو بغير وعي)، سيثق الرجل بنفسه لها. هذا قدر كبير من العمل، غالبًا ما تحتاج إلى إعطاء المودة والحب بشكل أعمى، مثل الأم، دون الحصول على أي شيء في المقابل لفترة طويلة. لكن حب الفائز يستحق كل هذا العناء. بعد أن أدرك أخيرا أن المرأة الأكثر حساسية وحكيمة بجانبه، سيثق الرجل بنفسه في كل شيء.
النهايات.يحدث أنه أثناء إعالة أسرته، يندفع أحد المهنيين إلى العمل ويختفي لعدة أيام متتالية في المكتب أو على الطريق. معتقدًا أنه يفعل كل ما هو ضروري، فإنه يبتعد تدريجيًا عن عائلته. يجب أن يكون لديك الوقت لتصحيح مسارها بلطف، وفتح عينيك على الأولويات. ليس المال فقط، ولكن أيضا هو نفسه مهم بالنسبة للمرأة، كلماته وآرائه وقراراته الطوفية والرعاية الموقرة. يذكرنا مثل هذا الرجل بالآباء الذين ينهبون أنفسهم من أجل إعالة أطفالهم، لكنهم بحاجة إلى تقديم الحب والاهتمام.
لكن لا يجب أن تعتقد أن جميع المهنيين الذكور هكذا. هناك شيء أقل فيهم، وأكثر من شيء ما. لكن بشكل عام الصورة هكذا بالضبط.
إذا وقعت المرأة في حب رجل، فلا يهم ما إذا كان مهنيا أو منزليا، لأن الحب الصادق موجود بالفعل. تعرف معظم زوجات المهنيين غريزيًا كيف تكون مطيعة إلى حد ما، وناعمة، ومتفهمة. يمكنهم قول الكلمات الصحيحة في الوقت المناسب واستخلاص الاستنتاجات الصحيحة. باختصار، يفعلون كل ما ذكرناه في المقال.
يقول علماء النفس أن معظم هؤلاء النساء حساسات للغاية، ومتعاطفات بشكل طبيعي، ويعرفن كيفية التعامل مع الأشخاص الأقوياء والأقوياء. وإذا كانوا قد وقعوا بالفعل في حب شخص صعب، فسيكون لديهم ما يكفي من القوة للعثور على لغة مشتركة معه.
الموقع جميع الحقوق محفوظة. لا يُسمح بإعادة طباعة المقال إلا بإذن من إدارة الموقع وإشارة إلى المؤلف ورابط نشط للموقع
